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务管理工作，建立健全财务管理制度，负责年、季、月度生产、采购、销售及其他各项资金预、决算，成本核算，开源节流，协调好银行、税务部门关系，当好总经理参谋。
供应科长，吴传志，职责，主持生产所需原材料、设备、工具、配件等的市场价格调研，组织招标、议标采购，确保各项生产物资按时保质保量供应，满足生产需求；负责对大宗原材料、生产设备真实成本的调研，保证采购价格合理；建立健全物资采购，各项管理制度，带好采购队伍，保证所采购物资价格不高于同类企业。
质量管理科长，江风，主持化验室工作，负责所有采购原料、公司所有产品的质量的化验、检验，对检验的准确性负责；组织、主持做好公司产品的质量认证工作，保证所有产品通过国家技术、质量认证。负责对生产单位生产过程中，是否按国家质量认证体系质量标准执行进行监督、考核。
新产品研发科长张小明，职责，负责行业前沿信息，实用技术信息，新材料、新产品信息的收集整理；提出新产品研究计划、新产品开发费用，主持新产品的研发、试验，保证公司年度新产品研发计划的完成；不断推荐、引进技术人才，淘汰庸才，确保研发队伍高效有活力。
组织机构和各机构负责人确定后，吴天主持召开了全厂人员大会。会上，他发表了长篇讲话，讲了企业的发展战略，经营思想，经营策略，提出了企业发展的五年规划。阐述了企业制度化建设的意义，重要性，提出了制度化建设的目标任务，对每一个干部职工提出了要求，要求每个员工积极参与制度化建设，做制度化建设的参与者，践行者，争当遵纪守制的模范。
会议宣布了对各层级领导的任命，并与他们订立了一个月起草完毕，一个月试行修订完善，两个半月全面推行的制度建设军令状，强力推进企业制度化建设。
立了军令状，各部门负责人都不敢马虎，都选出了自己的笔杆子，参照华夏第一钢的制度起草本部门的制度，一个星期都拿出了自己的第一稿，分别交给副总经理罗勇和唐工审核，提出修改意见，按他们的意见进行修改。第三周又拿出来修改稿，再交给副总经理罗勇、唐工进行交叉审核，提出修改意见，第四周他们又拿出来修改稿，经唐工、副总经理复审修改后，形成试行草案，在实际工作中进行验证补充、修改完善。经过一个月时间的实践验证，他们补充修订了大量内容，确定的条款内容具有很强的针对性和可操作性。随后吴天又主持进行了集体讨论修订形成最终稿，以公司文件形式固化下来，下发在全公司施行，规范全员经营和工作行为。
这些制度，涉及销售管理，财务管理，采购管理，劳动纪律管理，质量管理，会务管理，请销假制度管理，薪酬管理，人事管理，保密管理，安全管理，现场管理，接待管理，卫生管理，仓库管理，料场管理，设备管理，绩效管理，市场管理，售后服务管理，供应商管理等50多个管理制度、管理规定。
他们把这些制度汇编成册，员工人手一册，用于日常学习，考核奖惩对照。这对蟒河石墨厂的基础管理起到了奠基性的作用，为企业后来的快速发展打下了坚实基础。
随着蟒河石墨厂的发展，制度建设的的不断升级，他们还被宛西县委县政府确定为制度建设标杆型企业，号召全县企业向他们学习。
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务管理工作，建立健全财务管理制度，负责年、季、月度生产、采购、销售及其他各项资金预、决算，成本核算，开源节流，协调好银行、税务部门关系，当好总经理参谋。
供应科长，吴传志，职责，主持生产所需原材料、设备、工具、配件等的市场价格调研，组织招标、议标采购，确保各项生产物资按时保质保量供应，满足生产需求；负责对大宗原材料、生产设备真实成本的调研，保证采购价格合理；建立健全物资采购，各项管理制度，带好采购队伍，保证所采购物资价格不高于同类企业。
质量管理科长，江风，主持化验室工作，负责所有采购原料、公司所有产品的质量的化验、检验，对检验的准确性负责；组织、主持做好公司产品的质量认证工作，保证所有产品通过国家技术、质量认证。负责对生产单位生产过程中，是否按国家质量认证体系质量标准执行进行监督、考核。
新产品研发科长张小明，职责，负责行业前沿信息，实用技术信息，新材料、新产品信息的收集整理；提出新产品研究计划、新产品开发费用，主持新产品的研发、试验，保证公司年度新产品研发计划的完成；不断推荐、引进技术人才，淘汰庸才，确保研发队伍高效有活力。
组织机构和各机构负责人确定后，吴天主持召开了全厂人员大会。会上，他发表了长篇讲话，讲了企业的发展战略，经营思想，经营策略，提出了企业发展的五年规划。阐述了企业制度化建设的意义，重要性，提出了制度化建设的目标任务，对每一个干部职工提出了要求，要求每个员工积极参与制度化建设，做制度化建设的参与者，践行者，争当遵纪守制的模范。
会议宣布了对各层级领导的任命，并与他们订立了一个月起草完毕，一个月试行修订完善，两个半月全面推行的制度建设军令状，强力推进企业制度化建设。
立了军令状，各部门负责人都不敢马虎，都选出了自己的笔杆子，参照华夏第一钢的制度起草本部门的制度，一个星期都拿出了自己的第一稿，分别交给副总经理罗勇和唐工审核，提出修改意见，按他们的意见进行修改。第三周又拿出来修改稿，再交给副总经理罗勇、唐工进行交叉审核，提出修改意见，第四周他们又拿出来修改稿，经唐工、副总经理复审修改后，形成试行草案，在实际工作中进行验证补充、修改完善。经过一个月时间的实践验证，他们补充修订了大量内容，确定的条款内容具有很强的针对性和可操作性。随后吴天又主持进行了集体讨论修订形成最终稿，以公司文件形式固化下来，下发在全公司施行，规范全员经营和工作行为。
这些制度，涉及销售管理，财务管理，采购管理，劳动纪律管理，质量管理，会务管理，请销假制度管理，薪酬管理，人事管理，保密管理，安全管理，现场管理，接待管理，卫生管理，仓库管理，料场管理，设备管理，绩效管理，市场管理，售后服务管理，供应商管理等50多个管理制度、管理规定。
他们把这些制度汇编成册，员工人手一册，用于日常学习，考核奖惩对照。这对蟒河石墨厂的基础管理起到了奠基性的作用，为企业后来的快速发展打下了坚实基础。
随着蟒河石墨厂的发展，制度建设的的不断升级，他们还被宛西县委县政府确定为制度建设标杆型企业，号召全县企业向他们学习。
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