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bsp; 洛宁一看这计划书就想起了前世的龙尾峰山庄,应该就是这份计划书带来的结果。洛宁记得前世老妈告诉过她,山庄总共是21户人家投资修建的,其中洛宁外公家投资了五千元,还是四处借钱才凑齐的。
修建好后,经营权被一个叫王绍辉的以一年两万的价格竞买下来,合同一签就是二十年。后来这个王绍辉就成了望龙乡的首富,一年两万的价格在这群没有见过世面的村民眼中确实很高,但他们每年的收入超过了不知道多少倍。而且一签就是二十年,其他股东根本就没有从这份投资里得到多少回报。
所以洛宁一直觉得外公他们当初签订的承包合同是非常不公平的,短短两三年后所有股东都后悔了,可那时已经晚了。
洛宁现在亲眼看到了这份计划书,它的初衷确实是想要帮助村民致富,但是因为不了解实际情况,出了很大的偏差,最终只富裕了一家,相当于是让另外20户村民借钱给他们修建山庄,只收取了相当低的利息。
这个非常不公平的计划,洛宁决定彻底改变它首先是股价就有问题,江家村村民的平均年收入才几百块钱,股价定为一百元一股,还最少十股,大部分的家庭都买不起。就算有想买的,也必须借钱才能买,这就把大部分的村民排除在外了。洛宁把股价调整为五十元一股,不限制数量,一股也能买。这样一来,所有村民都有机会参与。
第二个大问题就是承包合同。其实以竞价的方式承包经营权,这个方法是非常好的,可问题就出在合同一签就是二十年,中间还没有增长,这就很不公平了。洛宁把承包年限调整为十年,并且承包价格每年上涨10,十年后重新竞价,重新签订合同。
她把调整后的计划书做好,然后开始下一项,江家村的村长递上来的请求,希望县里能给江家村指一条路,怎么样才能发展致富?
其实江家村的资源不少,山上有很多宝藏,像是茶叶、竹笋、板栗等特产,还有可以做棕垫的山棕树,甚至养殖业都可以。
这些资源里,只有茶叶被利用起来了,县里成立了制茶厂,也专门做了品牌,就是每年从上山收购嫩茶,但收购价格极低。
竹笋板栗等山货都是各户村民自己拿去卖,并没有规范的管理和统一销售,无法形成规模。
江家村最大的问题一是交通,二是村委会没有拿出好的方案好好利用这些资源。
洛宁根据这些情况拟了一份详细的计划书,模式和清远豆瓣酱厂差不多,由村里和村民共同出资成立公司,跟村民签订合同规模种植,集中销售,创立品牌。村民自愿入股,股东投票选举出管理者负责经营。这个模式很多村镇都能借鉴。
把这份计划书做出来后,洛宁又看了一下另一份资料,前进村是龙山县东北部的一个村子。属于平原地区,资源不同,但完全可以借鉴同样的模式。洛宁也针对那个村子的情况做了一份计划书,主要发展农业和养殖业,按照后世的生态农业的模式,种植经济作物,养殖家禽和牲畜,形成生态循坏。洛宁的计划书是渐进的,从初期开始一步一步发展到后期的生态农业,每一个阶段怎么发展、怎么管理都写得清清楚楚。
这两分计划书分别代表了两种或不同类型的发展模式,其他村镇完全可以根据自身情况借鉴,制定出符合自身的发展计划。
洛宁当然还有更多这方面的知识,但她不想全部拿出来,也该让政府这些人自己动动脑筋才行。手机用户请浏览m.69zw.com阅读,更优质的阅读体验。
bsp; 洛宁一看这计划书就想起了前世的龙尾峰山庄,应该就是这份计划书带来的结果。洛宁记得前世老妈告诉过她,山庄总共是21户人家投资修建的,其中洛宁外公家投资了五千元,还是四处借钱才凑齐的。
修建好后,经营权被一个叫王绍辉的以一年两万的价格竞买下来,合同一签就是二十年。后来这个王绍辉就成了望龙乡的首富,一年两万的价格在这群没有见过世面的村民眼中确实很高,但他们每年的收入超过了不知道多少倍。而且一签就是二十年,其他股东根本就没有从这份投资里得到多少回报。
所以洛宁一直觉得外公他们当初签订的承包合同是非常不公平的,短短两三年后所有股东都后悔了,可那时已经晚了。
洛宁现在亲眼看到了这份计划书,它的初衷确实是想要帮助村民致富,但是因为不了解实际情况,出了很大的偏差,最终只富裕了一家,相当于是让另外20户村民借钱给他们修建山庄,只收取了相当低的利息。
这个非常不公平的计划,洛宁决定彻底改变它首先是股价就有问题,江家村村民的平均年收入才几百块钱,股价定为一百元一股,还最少十股,大部分的家庭都买不起。就算有想买的,也必须借钱才能买,这就把大部分的村民排除在外了。洛宁把股价调整为五十元一股,不限制数量,一股也能买。这样一来,所有村民都有机会参与。
第二个大问题就是承包合同。其实以竞价的方式承包经营权,这个方法是非常好的,可问题就出在合同一签就是二十年,中间还没有增长,这就很不公平了。洛宁把承包年限调整为十年,并且承包价格每年上涨10,十年后重新竞价,重新签订合同。
她把调整后的计划书做好,然后开始下一项,江家村的村长递上来的请求,希望县里能给江家村指一条路,怎么样才能发展致富?
其实江家村的资源不少,山上有很多宝藏,像是茶叶、竹笋、板栗等特产,还有可以做棕垫的山棕树,甚至养殖业都可以。
这些资源里,只有茶叶被利用起来了,县里成立了制茶厂,也专门做了品牌,就是每年从上山收购嫩茶,但收购价格极低。
竹笋板栗等山货都是各户村民自己拿去卖,并没有规范的管理和统一销售,无法形成规模。
江家村最大的问题一是交通,二是村委会没有拿出好的方案好好利用这些资源。
洛宁根据这些情况拟了一份详细的计划书,模式和清远豆瓣酱厂差不多,由村里和村民共同出资成立公司,跟村民签订合同规模种植,集中销售,创立品牌。村民自愿入股,股东投票选举出管理者负责经营。这个模式很多村镇都能借鉴。
把这份计划书做出来后,洛宁又看了一下另一份资料,前进村是龙山县东北部的一个村子。属于平原地区,资源不同,但完全可以借鉴同样的模式。洛宁也针对那个村子的情况做了一份计划书,主要发展农业和养殖业,按照后世的生态农业的模式,种植经济作物,养殖家禽和牲畜,形成生态循坏。洛宁的计划书是渐进的,从初期开始一步一步发展到后期的生态农业,每一个阶段怎么发展、怎么管理都写得清清楚楚。
这两分计划书分别代表了两种或不同类型的发展模式,其他村镇完全可以根据自身情况借鉴,制定出符合自身的发展计划。
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