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、亚细亚……
多少“风云”人物已杳无音讯，不知去向。
曾有学者痛心地说:“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！我国民营企业是如何成功的？就是找到一个切入口，找到一个好的机会，突然发起来的。管理水平是欠缺的，仅仅凭过去成功的经验，再加上自己的悟性，就能够做到这一步（ＧＥ）吗？”
而在规模上同世界的差距就更大了，
我们选择国内500强与国外500强对比，当时只有国家电网公司排名在50位之内，列第46位。与世界500强企业相比，中国500强仍然存在着巨大的差距。
而我国一些市场占有率高的企业，企业的规模化形成较多依赖于政府资源控制，是垄断的结果，而非市场竞争淘汰的结果。
同时，我国企业的高速发展过于依赖国内巨大的需求市场及这一市场的高速增长，低层次竞争严重，产业利润率快速下滑，企业缺乏持续增长能力。
更多为可惜的是我们在同世界的相比的时候，经营效率上与世界企业差距不小。资产周转速度慢，劳动生产率低，赢利能力差。
在企业管理方面，我国企业面临着很多问题，企业的发展道路上依然荆棘密布。
企业依然面临着“决策问题”、“文化及执行力的问题”、“现金流危机及有效成本控制的问题”、“客户关系管理的问题”、“应对突发事件和危机处理的问题”、“接班人与核心团队建设问题”以及“企业家自身学习和成长”的问题。
我国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化。我国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统来完成的。
这种情况最大的危害在于企业最后变成了“老板游戏”--一个大老板带动无数个小老板。
我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来。世界级企业以员工为本，在长周期中，把企业的发展和员工的发展统一起来。他们懂得，企业的持续发展最终体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来，公司获得自己的未来。
我国不少企业存在的问题就是只注重短期效果，注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。管理者和员工之间的关系大多是典型的“业绩导向”。
“你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”，“你不给我赚钱，就可以走人了。”
我国企业强调权谋，世界级企业强调认真。为什么我们不少企业领导在公司只有几千人时就大谈大公司病？而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧？
根本原因在于，世界级企业是基于“事”的领导，中国企业是基于“人”的领导。
在事实和数据面前，领导与被领导者之间是平等的，双方就能在思想上获得统一，从而能够“把正确的事做正确。”
如果领导的关键点在人际关系，人与人之间就必然是不平等的，必然讲究人与人之间的谋略。
而在无形竞争能力差距，从品牌，到形象，我们全面的管理落后，技术的创新能力就更无从谈起，拿来主义还在沾沾自喜。
在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已！一些“狐狸型”的企业家常常把“以人为本”、“消费者是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边，而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边站。
与成熟市场经济国家的优秀企业相比，中国企业的差距仍然是全方位的。
陈轩说完之后，杜钰洲久久没有说话，选入了沉思当中，这对他的冲击实在是有些大。
本来今晚他要陈轩出来，是想和陈轩聊聊关于陈轩的几件事情，那里想到会听到陈轩这番“高谈阔论”。
杜钰洲已经不再想陈轩为什么知道这些，他在消化陈轩的每一句话，他在想着如何面对这些问题，从细微处入手，还是防微杜渐，他都觉得陈轩刚刚说的这些对自己太过重要。
杜钰洲带着陈轩无目的的开始在校园里游走，幸好的是春城大学足够的大，杜钰洲的思维已经完全进入到思考的状态。
这期间有很多的师生主动的向他招呼，他几乎都没有反应，弄得对方只好愣愣的看着陈轩，陈轩也只能无奈的陪着笑脸。
陈轩的手机震动起来，他瞄了眼杜钰洲拿出来手机，一看是赵枫莹打来的……
、亚细亚……
多少“风云”人物已杳无音讯，不知去向。
曾有学者痛心地说:“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！我国民营企业是如何成功的？就是找到一个切入口，找到一个好的机会，突然发起来的。管理水平是欠缺的，仅仅凭过去成功的经验，再加上自己的悟性，就能够做到这一步（ＧＥ）吗？”
而在规模上同世界的差距就更大了，
我们选择国内500强与国外500强对比，当时只有国家电网公司排名在50位之内，列第46位。与世界500强企业相比，中国500强仍然存在着巨大的差距。
而我国一些市场占有率高的企业，企业的规模化形成较多依赖于政府资源控制，是垄断的结果，而非市场竞争淘汰的结果。
同时，我国企业的高速发展过于依赖国内巨大的需求市场及这一市场的高速增长，低层次竞争严重，产业利润率快速下滑，企业缺乏持续增长能力。
更多为可惜的是我们在同世界的相比的时候，经营效率上与世界企业差距不小。资产周转速度慢，劳动生产率低，赢利能力差。
在企业管理方面，我国企业面临着很多问题，企业的发展道路上依然荆棘密布。
企业依然面临着“决策问题”、“文化及执行力的问题”、“现金流危机及有效成本控制的问题”、“客户关系管理的问题”、“应对突发事件和危机处理的问题”、“接班人与核心团队建设问题”以及“企业家自身学习和成长”的问题。
我国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化。我国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统来完成的。
这种情况最大的危害在于企业最后变成了“老板游戏”--一个大老板带动无数个小老板。
我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来。世界级企业以员工为本，在长周期中，把企业的发展和员工的发展统一起来。他们懂得，企业的持续发展最终体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来，公司获得自己的未来。
我国不少企业存在的问题就是只注重短期效果，注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。管理者和员工之间的关系大多是典型的“业绩导向”。
“你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”，“你不给我赚钱，就可以走人了。”
我国企业强调权谋，世界级企业强调认真。为什么我们不少企业领导在公司只有几千人时就大谈大公司病？而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧？
根本原因在于，世界级企业是基于“事”的领导，中国企业是基于“人”的领导。
在事实和数据面前，领导与被领导者之间是平等的，双方就能在思想上获得统一，从而能够“把正确的事做正确。”
如果领导的关键点在人际关系，人与人之间就必然是不平等的，必然讲究人与人之间的谋略。
而在无形竞争能力差距，从品牌，到形象，我们全面的管理落后，技术的创新能力就更无从谈起，拿来主义还在沾沾自喜。
在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已！一些“狐狸型”的企业家常常把“以人为本”、“消费者是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边，而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边站。
与成熟市场经济国家的优秀企业相比，中国企业的差距仍然是全方位的。
陈轩说完之后，杜钰洲久久没有说话，选入了沉思当中，这对他的冲击实在是有些大。
本来今晚他要陈轩出来，是想和陈轩聊聊关于陈轩的几件事情，那里想到会听到陈轩这番“高谈阔论”。
杜钰洲已经不再想陈轩为什么知道这些，他在消化陈轩的每一句话，他在想着如何面对这些问题，从细微处入手，还是防微杜渐，他都觉得陈轩刚刚说的这些对自己太过重要。
杜钰洲带着陈轩无目的的开始在校园里游走，幸好的是春城大学足够的大，杜钰洲的思维已经完全进入到思考的状态。
这期间有很多的师生主动的向他招呼，他几乎都没有反应，弄得对方只好愣愣的看着陈轩，陈轩也只能无奈的陪着笑脸。
陈轩的手机震动起来，他瞄了眼杜钰洲拿出来手机，一看是赵枫莹打来的……