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理怎么突然问赵四喜？
赵四喜和尚雨旋什么关系，还用问他吗？
当总经理问赵四喜的时候，很明显能感觉的到生产技术课的课长和欧阳胜利的脸色有些变化
他们的脸都不怎么好看
照这样看，总经理就是准备同意尚雨旋的方案？
看样子尚雨旋的床头功夫很厉害啊，让总经理软了
全部外？
外绝对比内制便宜的，这个是不容否认的万博的供应商基本上都比万博要小一些
小，就代表着成本低
“对于客户增产的事情，我也说两句吧，公司投资设备和增加人员，不是不可以，毕竟公司扩大，人员设备增多，也会让公司在整体实力上有所提升，接单也更加容易些，也可以多接一些
但我们在投资设备或者大幅度增加人员的时候，是否考虑下公司的现状和展度呢？
我们万博成立才六年，从最开始的十来个人展到现在的一千人，这个展度已经非常非常的快了
现在我们又想在一年之内把一千人提到一千五，一千七，甚至两千人
对于这样的度，我们在座的中方管理人员的的管理水平能否跟的上呢？
招人，买设备，这些都是很简单的事情，只要公司肯出钱，很快就会有设备和人员到位的
但我们是做东西，做产品快的展，随之而来的管理压力，大家有没有想到呢？
以我们目前的管理实力和现状，如果快的增员，我觉得不太合适，我觉得既然客户有增产的想法，而我们也有扩大销售的念头
在这个时候，更要做的是怎么样提升我们的硬实力，怎么样提升我们现地人员的管理水平，完善我们的生产体系
只有把自身的硬实力做到了，把根基打稳了，接下来的增产或者说扩大销售就很简单了
所以这一次，我个人支持尚部长
如果在价格一样或者以下的情况下，尽可能的外
毕竟外是可以多一些厂商，可以适当的减低厂商的负荷，把风险减低，毕竟全部堆积到一个地方生产，哪怕是我们自己这里生产，也很容易出问题的
另外关于品质管控相关，希望公司可以适当的增加下品管的人员，以老带新的方式对供应商进行品质管控
这样一来，公司的压力就不会这么大
尚部长是以成本来说，希望外，我是以管理风险来考虑的，我希望这次客户增产的大部分产品外给其他的公司帮忙制作尽量递减生产风险
我的话说完了，以上”
赵四喜的话一完，伊藤一怔，他没有想到赵四喜会说这样的话，他的话可能比尚雨旋更加有说服力一些
大幅度增产，随之而来的就是管理问题
小公司靠人，大公司靠管理制度，再大的公司就得靠流程靠体系了
突然性的增产，买那么多设备，招那么多人，一下子这些人就会适应工作吗？
就能教育到位吗？
能顺利投产吗？
出了问题呢？
谁负责？
一旦出了品质问题，今后估计被别人抢的订单就更多了
根基都还没有打稳，突然拔苗助长，合适吗？
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理怎么突然问赵四喜？
赵四喜和尚雨旋什么关系，还用问他吗？
当总经理问赵四喜的时候，很明显能感觉的到生产技术课的课长和欧阳胜利的脸色有些变化
他们的脸都不怎么好看
照这样看，总经理就是准备同意尚雨旋的方案？
看样子尚雨旋的床头功夫很厉害啊，让总经理软了
全部外？
外绝对比内制便宜的，这个是不容否认的万博的供应商基本上都比万博要小一些
小，就代表着成本低
“对于客户增产的事情，我也说两句吧，公司投资设备和增加人员，不是不可以，毕竟公司扩大，人员设备增多，也会让公司在整体实力上有所提升，接单也更加容易些，也可以多接一些
但我们在投资设备或者大幅度增加人员的时候，是否考虑下公司的现状和展度呢？
我们万博成立才六年，从最开始的十来个人展到现在的一千人，这个展度已经非常非常的快了
现在我们又想在一年之内把一千人提到一千五，一千七，甚至两千人
对于这样的度，我们在座的中方管理人员的的管理水平能否跟的上呢？
招人，买设备，这些都是很简单的事情，只要公司肯出钱，很快就会有设备和人员到位的
但我们是做东西，做产品快的展，随之而来的管理压力，大家有没有想到呢？
以我们目前的管理实力和现状，如果快的增员，我觉得不太合适，我觉得既然客户有增产的想法，而我们也有扩大销售的念头
在这个时候，更要做的是怎么样提升我们的硬实力，怎么样提升我们现地人员的管理水平，完善我们的生产体系
只有把自身的硬实力做到了，把根基打稳了，接下来的增产或者说扩大销售就很简单了
所以这一次，我个人支持尚部长
如果在价格一样或者以下的情况下，尽可能的外
毕竟外是可以多一些厂商，可以适当的减低厂商的负荷，把风险减低，毕竟全部堆积到一个地方生产，哪怕是我们自己这里生产，也很容易出问题的
另外关于品质管控相关，希望公司可以适当的增加下品管的人员，以老带新的方式对供应商进行品质管控
这样一来，公司的压力就不会这么大
尚部长是以成本来说，希望外，我是以管理风险来考虑的，我希望这次客户增产的大部分产品外给其他的公司帮忙制作尽量递减生产风险
我的话说完了，以上”
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大幅度增产，随之而来的就是管理问题
小公司靠人，大公司靠管理制度，再大的公司就得靠流程靠体系了
突然性的增产，买那么多设备，招那么多人，一下子这些人就会适应工作吗？
就能教育到位吗？
能顺利投产吗？
出了问题呢？
谁负责？
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