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客户提的几个问题，让大野如坐针毡
先品管的柳课长就资料问题向公司同时也向大野开炮了，说万博的资料做的很奇怪，为什么三年前的东西，会是大野部长签名的？
三年前大野都没有来公司，他怎么对这个良品样板签名呢？这完全就是弄虚作假，是为了应付他们来监察而做出来的假资料
对于万博的品质管控，他很担心，另外关于这个事情，他需要反馈到上面去如果柳课长把这个事情反馈上去，对于万博今后的产品的受注也许会有着重大的影响所以大野当时赶快补充，其实这个产品之前是山口部长签名的，但中间有次变更，又做了良品样板，所以自作主张的临时改了
对于大野的这个回答，供应商技术课的方课长说话了
对于大野的这个回答当场给予了很严厉的批评
“变更？中间有什么变更？我怎么不知道？产品有变更，就牵扯到变化点，根据我们公司的要求，你们所有生产的部品，出现变化点的时候，一定需要上报我们，由我们转交给我们公司管理工程变更的部门，由他们承认了，再给你们，让你们做工程变更，对于这个事情，我想问下，我怎么不知道？
另外，你们日常的工程变更是怎么做的？有照规程做吗？”
方课长的问题很犀利，犀利到大野都不知道怎么回答
他本来想用一个谎去掩盖这个事情，谁知道这个谎越盖越严重呢？
“对于工程变更，对于变化点，我们公司都是有明文规定的，布给你们的供应商指导书上都有明确的表示，同时，我想要再讲下变化点管理的重要性
变化点的管理，其实就是问题的管理
品质安全等等，所有的一切问题的出现，都是因为出现变化点了人的变化，设备的变化，模具的变化，材料的变化，工法工艺的变化等等这所有的变化，都会牵扯到问题点
只有出现变化点了，才会出现问题点
在没有任何变化点的情况下，不可能会出现问题的
如果没有任何变化点的情况下，也出现问题，那就说明你原本的设定就是问题点
也正因为变化点的管理如此重要，我们公司才会很重点的管理
汽车和其他的产品不一样
汽车产品，只要有一个部品有问题，特别是机能部品出现问题，很容易造成人员伤害和死亡，这对于我们公司来说，那就是重大的损伤，不管是业绩还是名誉
所以对于变化点的管理，我们是非常严格的要求供应商绝对的执行的
但这次呢？大野部长的回答让我对万博的做法产生担心
良品样板都进行替换了，这说明了什么呢？
说明之前的良品样板和现有的样板有较大的区别
如果没有区别，那变更做什么呢？
既然有区别，为什么不和我们报告呢？
这就是对我们三申五令的一种蔑视，这是对我们公司的品质要求的一种蔑视
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客户提的几个问题，让大野如坐针毡
先品管的柳课长就资料问题向公司同时也向大野开炮了，说万博的资料做的很奇怪，为什么三年前的东西，会是大野部长签名的？
三年前大野都没有来公司，他怎么对这个良品样板签名呢？这完全就是弄虚作假，是为了应付他们来监察而做出来的假资料
对于万博的品质管控，他很担心，另外关于这个事情，他需要反馈到上面去如果柳课长把这个事情反馈上去，对于万博今后的产品的受注也许会有着重大的影响所以大野当时赶快补充，其实这个产品之前是山口部长签名的，但中间有次变更，又做了良品样板，所以自作主张的临时改了
对于大野的这个回答，供应商技术课的方课长说话了
对于大野的这个回答当场给予了很严厉的批评
“变更？中间有什么变更？我怎么不知道？产品有变更，就牵扯到变化点，根据我们公司的要求，你们所有生产的部品，出现变化点的时候，一定需要上报我们，由我们转交给我们公司管理工程变更的部门，由他们承认了，再给你们，让你们做工程变更，对于这个事情，我想问下，我怎么不知道？
另外，你们日常的工程变更是怎么做的？有照规程做吗？”
方课长的问题很犀利，犀利到大野都不知道怎么回答
他本来想用一个谎去掩盖这个事情，谁知道这个谎越盖越严重呢？
“对于工程变更，对于变化点，我们公司都是有明文规定的，布给你们的供应商指导书上都有明确的表示，同时，我想要再讲下变化点管理的重要性
变化点的管理，其实就是问题的管理
品质安全等等，所有的一切问题的出现，都是因为出现变化点了人的变化，设备的变化，模具的变化，材料的变化，工法工艺的变化等等这所有的变化，都会牵扯到问题点
只有出现变化点了，才会出现问题点
在没有任何变化点的情况下，不可能会出现问题的
如果没有任何变化点的情况下，也出现问题，那就说明你原本的设定就是问题点
也正因为变化点的管理如此重要，我们公司才会很重点的管理
汽车和其他的产品不一样
汽车产品，只要有一个部品有问题，特别是机能部品出现问题，很容易造成人员伤害和死亡，这对于我们公司来说，那就是重大的损伤，不管是业绩还是名誉
所以对于变化点的管理，我们是非常严格的要求供应商绝对的执行的
但这次呢？大野部长的回答让我对万博的做法产生担心
良品样板都进行替换了，这说明了什么呢？
说明之前的良品样板和现有的样板有较大的区别
如果没有区别，那变更做什么呢？
既然有区别，为什么不和我们报告呢？
这就是对我们三申五令的一种蔑视，这是对我们公司的品质要求的一种蔑视
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